文章目录

1“贸工技”一体化发展的基本内涵

1.1“贸工技”一体化的概念

1.2“贸”“工”“技”三者间的关系

    1.2.1“贸工技”的融合程度关系。

    1.2.2“贸工技”的顺序侧重关系。

    1.2.3“贸工技”的结构比重关系。

2 实施“贸工技”一体化转型发展的理论基础

2.1 钱德勒的“结构追随战略理论”

2.2 波特的“竞争位势理论”

2.3 爱迪思的“企业生命周期理论”

2.4 熊彼特的“现代创新理论”

3 商贸企业“贸工技”一体化转型发展的实践

3.1 中粮集团

3.2 中国通用

3.3 华润集团

3.4 中国五矿

3.5 华为

3.6 联想集团

4 商贸企业“贸工技”一体化转型发展的启示

4.1 立足主业、做深做精

4.2 内生发展、延伸产业链

4.3 分阶段、分步骤实施战略转型

4.4 突出创新发展的引领作用

4.5 突出市场化体制机制建设

文章摘要:阐述商贸企业"贸工技"一体化内涵,结合企业竞争优势等理论,揭示企业"贸工技"路径价值创造能力的一般规律,并通过华润集团、中粮集团、中国五矿等企业战略解析,得出商贸企业实施"贸工技"一体化转型发展的启示。

文章关键词:商贸企业,“贸工技”一体化,转型发展,

论文作者:孙明辉 王静 

作者单位:中国铁路物资集团有限公司规划发展部 

论文分类号: F721;F276.1

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文章来源：电工技术 网址: http://dgjs.400nongye.com/lunwen/itemid-84659.shtml

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